在實體店內(nèi)購買，可以清晰的看到產(chǎn)品，知道產(chǎn)品的質(zhì)量，同時價格也會比較高；在網(wǎng)上購買，我們只能通過圖片，視頻分析產(chǎn)品，無法看到產(chǎn)品，不知道產(chǎn)品的質(zhì)量，與此同時，產(chǎn)品的價格較實體店來說，比較低，沒有房租，亂七八糟的費用，線上線下的銷售，各有優(yōu)缺點，就鄭州市樂康醫(yī)療器械有限公司來說，在鄭州有樂康醫(yī)療的實體店，在線上我們也有網(wǎng)上店鋪，對于醫(yī)療器械批發(fā)廠商而言，如何平衡線上線下的發(fā)展？

電商行業(yè)涵蓋的范圍非常廣，和我們的生活最貼近的就是零售業(yè)，買買買是每一個人都非常關(guān)心的問題。阿里巴巴和京東作為國內(nèi)電商的兩大巨頭，在零售行業(yè)的發(fā)展速度令人驚嘆。在線上零售出現(xiàn)之前，線下零售一家獨大，是人們唯一的選擇。但是，隨著電商經(jīng)濟崛起，線上零售如火如荼地發(fā)展，線下零售一片蕭條。無數(shù)實體店鋪都面臨著倒閉的危機，“打倒馬云”的戲言就是對這一現(xiàn)象最好的闡釋。

電商已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展時期，無論是線上銷售還是線下銷售都不應(yīng)該孤軍奮戰(zhàn)。線上銷售可以打開銷售市場，而線下銷售可以帶給消費者更好的體驗，鞏固基礎(chǔ)。線上線下相互交融，互相配合，才能實現(xiàn)互利共贏，在電商新時代中突出重圍。在醫(yī)療電商深耕細作的專家眼中，電子商務(wù)帶來的線上渠道之所以收獲頗豐，絕對不是因為與線下銷售渠道“掐架”所得。相反，如何平衡線上線下的關(guān)系是他們關(guān)注的焦點問題。

醫(yī)療電商和普通商品電商的發(fā)展路徑相似，也經(jīng)歷了幾道“彎路”。

第一個階段，鄭州市樂康醫(yī)療器械有限公司認為電商就是一個尾貨渠道，買家看著便宜、賣家賣得開心。但是，自己有50萬元的庫存，經(jīng)銷商的庫存有可能是10倍、20倍，你打了8折賣出去，會把所有經(jīng)銷商的庫存堵死。如果把電商當(dāng)作尾貨渠道，那是災(zāi)難，而不是機遇。

在第二個階段，鄭州市樂康醫(yī)療器械有限公司將電商看作一個“通路”，所有商品不分品牌、層次線上線下同時開賣，因此造成了線上線下相互“掐架”的問題。

第三個階段：針對線上消費者，布置一些簡單、簡易或者價格高的產(chǎn)品，“兩頭”產(chǎn)品換到線上，來保證線下有合理的利益空間。

醫(yī)療電商未來還會升級進入4.0階段，進一步對線上線下進行產(chǎn)品布局。根據(jù)用戶的不同，布置不同的產(chǎn)品滿足需求。一部分產(chǎn)品可能在線上線下同時出售，但價格絕對要統(tǒng)一，來保護線下經(jīng)銷商；而有一些產(chǎn)品可能只在線上或者線下賣，進一步對線上線下進行區(qū)分。

鄭州市樂康醫(yī)療器械有限公司在醫(yī)療器械批發(fā)銷售的過程中除了會遇到普通電商的問題，還要面對醫(yī)療產(chǎn)品的特殊屬性問題。醫(yī)療設(shè)備既具有家用電器的屬性，又具有非常專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備的屬性。

醫(yī)療設(shè)備在電子商務(wù)中存在線上與線下的困境。比如，家用呼吸機比更早進入電商環(huán)境中的血糖儀和血壓計更“新”，線上和線下渠道的銷售人員，都沒有足夠的專業(yè)知識來完成指導(dǎo)購買的工作。更嚴重的問題是，消費者可以在線上方便地購買到呼吸機，但拿回家?guī)缀醪粫茫€上服務(wù)工作量很大，24小時都要提供服務(wù)。盡管這樣，依然很難解決消費者對產(chǎn)品的理解問題。

所以，我們開始反思線上線下的互動及服務(wù)問題。要讓消費者進行線下的售前體驗，進行售前的知識教育；還要在線上和線下購買后通過線下進行定期服務(wù)。純粹靠價格去做線上線下的用戶區(qū)隔不符合商業(yè)規(guī)律，任何線上線下不同價的方法都無法造就未來，線上線下一定要同價，因為未來也會有很多人為服務(wù)買單。因此，線下所有不需要服務(wù)的產(chǎn)品都可以上線，所有需要服務(wù)的產(chǎn)品就是他們的“菜”，以此來打通線上線下的“任督二脈”。

前天我們在線上賣了一臺制氧機，需要庫房將商品直接送到顧客家里。快遞送到家，收貨人只有兩個選擇，收貨或者不收貨。以后還會給消費者第三個選擇——收貨之后有人專門上門服務(wù)，一對一，教會為止，有問題隨時打電話上門處理。

O2O發(fā)展到現(xiàn)在，對醫(yī)療行業(yè)而言不是做與不做的問題，而是只能去做的唯一選擇。首先，是要研發(fā)、引進、尋找更適合O2O的產(chǎn)品。要更高效、更自動化，線上也能通過簡單服務(wù)讓用戶滿意而歸。另一個方向就是要進行資源整合，如何在線上線下解決信息流、物流、服務(wù)的利益分配問題。

同時還看到了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對醫(yī)療電商O2O可能帶來的挑戰(zhàn)：“這意味著你的商店價值已經(jīng)大大削弱，甚至是消失了。移動互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展會對醫(yī)療行業(yè)帶來革命性的變化。”差異化的渠道確實能夠形成完美整合的價值鏈，但是對于像鄭州樂康醫(yī)療器械有線公司這樣的醫(yī)療電商而言，O2O實際上將不再是簡單的渠道。

O2O將成為一種交互方式，給醫(yī)療設(shè)備廠商帶來“粉絲模式”。把終端用戶的體驗和維護服務(wù)交互給線下，線上線下都來積累各種用戶資源，而通過O2O達到的理想交互狀態(tài)是：讓用戶跟廠商一起參與醫(yī)療產(chǎn)品的設(shè)計，參與迭代，甚至參與營銷。用戶到底需要什么樣的產(chǎn)品，要能通過線上線下的互動發(fā)現(xiàn)和設(shè)計出來。

在線上電商浪潮的沖擊下，線下零售業(yè)只能積極尋求轉(zhuǎn)型。許多實體店紛紛開拓線上銷售渠道。線上銷售與線下銷售相比，少了店面的租賃費用和人工費用，因此，價格方面有極大的優(yōu)勢。

當(dāng)然了，線上銷售并不是完美無缺的。消費者在網(wǎng)上購物的時候，很難看清楚商品的質(zhì)量，也面臨著買到假貨的風(fēng)險。線下銷售卻可以帶給消費者更好的購物體驗，因此，實體店鋪雖然岌岌可危，但還是在夾縫中艱難的生存。

任何行業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，電商行業(yè)同樣面臨著很大的挑戰(zhàn)。無數(shù)電商平臺如雨后春筍般冒出來，競爭大了，壓力也就大了。我們可以發(fā)現(xiàn)，最近一年里，線下零售又活起來了。當(dāng)人們的目光都集中在線上零售時，線下零售抓住時機，針對消費者的心理，及時作出整改。很多消費者反應(yīng)，實體店里的商品價格也越來越便宜了，還可以現(xiàn)場拿貨，網(wǎng)購的優(yōu)勢漸漸消失了。醫(yī)療器械批發(fā)生產(chǎn)廠家要對于產(chǎn)品有實際的價格控制，也應(yīng)該合理的布局線上線下產(chǎn)品，共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌。